驻足水利 是非联合 搭建水利建立投融资变革新平台

——访山东水务开展无限公司董事长兼总司理王振钦

公布工夫: 2015-04-13

  建立于2009年的山东水务开展无限公司(以下简称“山东yzc88亚洲城”),是由山东省当局出资组建、省水利厅实行出资人职责的国有独资公司。初创时只要十几人的“小公司”,到2014年年末,疾速开展到拥有员工4577人、权属公司107家、可控总资产112.78亿元的大型团体公司。短短5年间,山东yzc88亚洲城走过了怎样的旅程?它是怎样敏捷开展强大起来的?带着这些题目,记者专访了山东yzc88亚洲城的“当家人”——山东水务开展无限公司董事长兼总司理王振钦。

  记 者:请您引见一下山东yzc88亚洲城建立的配景和开展进程。 

  王振钦:山东yzc88亚洲城建立于2009年11月,是在应对2008年国际金融危急的大配景下,省当局为破解水利建立资金充足困难,武断“点头”的产品,从这个角度看是应势而生。但从山东yzc88亚洲城呱呱落地那一刻起,面对的困难和题目就许多。公司开端简直没有什么业务,只搞了几项资产评价、项目征询,戋戋几百万元的启动资金眼看就花完了,乃至连根本运转费都没有下落。公司该怎样办?该向那边去?下一步路该怎样走?这些都是公司向导班子重复考虑揣摩的大题目。便是在如许的配景下,我们审时度势,衡量利害,逐渐确定了驻足水利、突出一业、是非联合、面向市场的总体开展思绪,确定了“一主二辅”的总体开展结构(水务财产为主,地皮流转农业开辟、病愈医疗为辅)。此中,最要害的是突出水务财产,拉长水务财产链,围绕水根底财产、水工程置业、水消费制造业、水中介效劳业四大板块睁开,触及水源地建立、城乡供水、污水处置、中水回用、工程施工、水消费制造、水中介效劳等渡水财产。颠末5年多的开展,公司已成为财产链条较完好的水务企业团体,省内市场占据率不时进步,业务范畴拓展到全省17个市共53个县,并已顺遂进驻吉林、广西、河南等省(自治区)水务市场,完成了省外渡水市场的本质性打破。 

  记 者:公司5年来可谓开展敏捷,次要获得了哪些成果? 

  王振钦:比年来,山东yzc88亚洲城围绕全省水利变革开展大局,对峙以加强水利对经济社会开展支持保证才能为主线,以水利惠民为基本,以水生态文明为引领,放慢施行动员战略、反哺战略、品牌战略,积极面向市场,以饮水平安、雨洪资源应用和水务一体化为中央,以进步省内市场占据率、拓展省外市场掩盖面为重点,放慢水利项目市场化运作,踏实推进投融资机制变革。公司综合气力不时强大,搭建了山东省水利建立投融资变革的新平台。公司现在拥有权属公司107家、员工总数达4500余人,可控总资产112.78亿元。 

  施行动员战略,以公益动员运营,雨洪资源应用、平原水库饮水平安建立获得新效果。山东yzc88亚洲城落实省当局和省水利厅放慢雨洪资源应用工程建立的摆设,充沛发扬省级财务资金引导动员作用,应用水库配套的水厂、供水管网等运营项目与水库组合开辟,吸引各种社会资金44.57亿元到场水利建立,提拔水利项目资金的投入增量,无效处理了中央当局配套资金充足题目,15个雨洪资源应用项目获得了阶段性效果。打好水系相同、清淤疏通、绿化死水等“组合拳”,积极投资一批雨洪资源可继续应用项目,进一步延伸财产链。现在,菏泽雷泽湖等一批雨洪资源应用项目初奏效益,莒南水网一期工程曾经完成并供水。 

  施行反哺战略,以运营反哺公益,探究出水利项目投入可继续开展新途径。山东yzc88亚洲城依照应用运营性较刚强目收益以及水源地周边地区地皮增值反哺水利项目投资的思绪,遵照市场化机制,投资运作水源工程、城乡供水、污水处置、中水回用、水利景色区、水生态建立等城乡水务一体化项目以及渡水房地产等增值财产,结果初显。2012年投资建立的6座平原水库配套水厂和管网曾经完成供水,处理了180万人的饮水平安题目。其他19个渡水项目运营曾经步入正轨。停止客岁年末,公司日供水才能达181万吨/天,日均供水量35.13万吨/天,日污水处置才能38万吨/天,完成支出12亿元,不只保证了中央住民供水和产业用水,改进了中央水生态和水情况,还处理了项目融资还款泉源,筑牢了水利项目建立资金链,无效保证了水利建立投入的可继续性。据统计,仅2014年山东yzc88亚洲城投资15.3亿元完成18个运营性渡水项目开工建立。 

  施行品牌战略,统筹城乡水务,着力推进水务一体化。山东yzc88亚洲城驻足国有独资的品牌劣势和根植水利的行业劣势,以县(市)为单位,依照“一(两)库、两厂(净水厂、污水厂)、三张网(供水、污水、雨水)”的思绪,统统运作地区内水源工程、城乡供水、污水处置、中水回用、水利景色区、水生态建立等工程,着力构建从水源地到水龙头财产链,推进城乡水务一体化。同时,针对局部县(市)水资源供需不平衡题目,与中央当局和水行政主管部分协商启动水资源设置装备摆设工程,经过市场化机制停止水权再分派,完成跨地区有偿供水,推进地区之间的水量余缺调度。 

  记 者:国企混淆一切制变革是许多企业都要面对的题目,山东yzc88亚洲城在这方面是怎样做的,结果怎样? 

  王振钦:作为国有独资公司,确保国有资产保值增值是根本目的,是“底线”。但是,要开展绝不克不及满意于这一点。怎样才干既完成保值增值目的,又能逆势而上、完成超过式开展呢?颠末几年的摸打滚爬,山东yzc88亚洲城在用好这个国字号招牌的同时,敢闯敢试,大胆探究,在公司体制创新上走出了新途径。 

  山东yzc88亚洲城在本部国有性子稳定的条件下,经过合作、并购、收买等把100多家权属公司招至麾下,成为银行眼里的“香饽饽”。现在,与我们有合作干系的银行增至40家,从2012年融资任务起步到2014年,公司取得银行授信过百亿元,存款过50亿元。在项目投资运营进程中,公司积极面向市场,接纳BT 、BOT、BOO等方法停止运作。 

  对峙以控股为主,积极探究产权多元化的投资合作方法。山东yzc88亚洲城先后与金乡、临邑、梁山等中央当局合作,展开沿黄饮水平安平原水库、水利景色区建立等与民生毫不相关的公益性项目,为保证中央的消费生存用水、丑化水生态情况奉献了力气;与国企中国水务合作建立了山东水务投资开展无限公司,完成强强结合,开辟山东水务市场;与民企山东锋士公司在水利信息化方面展开合作,进步了全省水利信息化程度;与外企国际结合水务树立合作,进一步提拔了净水厂、污水处置项目标技能程度。现在与公司完成合作的有国企49家、民企20多家、外企2家。这种国资、民资、外资等产权多元、互相交融的投资合作方法,激起了公司开展生机。公司掌握了运营的主导权和话语权,股权多元无效缩小了公司国有资源的影响力,吸引更多的社会资金投资水利建立,也有利于企业的标准办理和运营监视。 

  针对水利金融产物品种无限、银行对公益水利项目惜贷的倒霉情况,山东yzc88亚洲城加大了资金任务力度,包管了水利建立项目资金。一是不时强化银行存款等直接融资方法。如公司接纳“大银行扩点、小银行扩面”的战略,先后与建立银行、工商银行、农业银行、中国银行四大国有银行树立合作干系,并与齐鲁银行等12家中小银行展开了融资合作。公司于2014年取得至公国际AA信誉品级,团体共取得银行授信过百亿元,为市场拓展和项目建立修筑了资金保证。二是不时拓宽间接融资渠道,中期单子、企业债刊行等任务取得了新打破。公司获得16亿元中期单子刊行权,权属的沃特管业乐成在天交所挂牌买卖,权属的众兴公司获准刊行2亿元中小企业私募债。三是树立收益循环转动式投入机制。公司把2010—2013年的1.5亿元收益作为公积金投入到新项目建立,积极推进项目存款,完成活动存款向项目存款、直接融资向间接融资的变化。 

  记 者:您对山东yzc88亚洲城下一步开展有什么计划? 

  王振钦:现在,公司开端进入疾速开展的时期,以后一个时期,我们将遵守“根植水务,滋润齐鲁”的企业主旨,以建成国际一流大型综合水务企业为愿景,以水务财产为支持,以市场为导向,以县区为单位,以水务一体化为目的,以水资源优化设置装备摆设为重点,以资源运作为手腕,以迷信办理为保证,做大做强水务财产链,完成超过开展。力图再用5年的工夫,将山东yzc88亚洲城打形成位居天下前线的大型综合水务团体。到2020年,力图完成日供水才能400万吨,污水日处置才能100万吨,总资产范围到达300亿元。 

  为此,山东yzc88亚洲城进一步建立了“12345”的总体开展战略:承袭上善若水、开展惠民的理念,围绕国有资产保值增值一个目的,效劳山东经济建立,效劳民生水利,发扬投资、融资、办理三大职能,做强水根底财产、水工程置业、水消费制造业、水中介效劳业,完成水务技能、人才团队、运营办理、品牌运作、企业文明“五个一流”。(记者:赵新 通讯员:高贯兵)