您以后地位: 首页>>旧事中央>>企业旧事

【水投团体】山东水投团体无限公司召开2018年度任务集会

公布工夫: 2018-02-06

  2018年2月2日,山东水投团体无限公司(以下简称“水投团体”)2018年度任务集会在济南召开。集会听取了2017年度各权属公司运营情况报告请示,转达贯彻学习了2018年yzc88亚洲城团体任务集会王振钦董事长紧张发言肉体,惩处了2017年度先辈个人、先辈任务者、技能创新能手。水投团体党支部布告、董事长葛兆生就2017年任务状况,现在面对的情势及下步任务方案停止了摆设。水投团体党支部副布告、总司理鲍永青掌管集会。

  集会联合2017年度运营状况指出,2017年是水投团体美满各项规章制度、不时优化外部管理构造、迅猛开展的一年,但是在高速开展的面前存在诸多题目。一是人才题目,专业性人才充足、初级办理职员缺乏成为企业开展的枷锁,同时职员的头脑认识缺乏,缺乏市场看法和大局认识;二是办理题目,关于划转的企业,仍然存在办理程度较低,制度落实不到位、上下相同不到位的状况;三是廉政危害题目,随着收并购企业的不时添加,权属公司不顺应国企相干办理制度,易招致呈现廉政危害。

  集会还剖析了国际外经济情势,指出,下一步要做好“表里兼修”两手抓的任务,现在国际经济情势不容悲观,融资渠道通道狭隘,而外洋经济情势向好,但绝对波动性较差,仍需进程,因而围绕国度“一带一起”政策,积极推进企业开辟海内市场,经过政策支持构成国际外企业间的互联互通,从而加强企业生机。

  集会对2018年水投团体下步开展停止了深入分析,夸大,2018年水投团体要敢想、敢做,明白目的,开展主业,翻开市场,拓宽融资渠道,开端将2018年定为“办理提拔年、业务开展年、上市策划年”,并从“四个定位”为水投团体建立下一步的任务要点和开展偏向,一是企业定位,要与时俱进,深化推进民消费业;二是财产定位,包管“轻”“重”联合,重资产要范围,轻资产要效益;三是市场定位,要持续承袭“一主两辅”的开展理念,将水务市场做大做强,推进动力、置业板块的建立;四是办理定位,要打造精简高效办理团队,搭建高本质人才平台。

  集会夸大,完成“四个定位”的目的,一要增强人才步队建立,推行职业司理人制度,联合稽核制度,美满人才竞争,对接人力资源办理机构,增强培训;二要持续抓好制度建立,明白企业性子变革,发扬国企制度劣势,将“抬头拉车”和“低头看路”相联合,注意制度的实行;三要坚持不懈的做好“提质增效,转型晋级”,狠抓细化、精化办理,从基本上处理办理题目, 注意运营的效益,寻求开展的质量,增强外部协同,深度发掘企业潜能,提拔团体内驱力;四要统筹计划财政办理,拓宽融资渠道,低落资产欠债率,提拔企业资产证券化比例;五要稳步推进市场开辟,重点推进水务、动力板块,持续加大投资力度,各权属公司要借助团体平台劣势,积极展开投资、融资运动;六要增强党风廉政建立,围绕四个党小组,学习贯彻落实党的十九大肉体,逐渐梳理各权属公司廉政危害点,标准国企党风廉政建立;七要严厉把控平安消费任务,健全平安消费规章制度,美满危害分级管控和隐患排查管理“双防控”体系建立,推进平安消费规范化建立。

  会上,水投团体党支部布告、董事长葛兆生同道与各权属公司次要担任人辨别签署了2018年度党风廉政建立目的责任书,水投团体党支部副布告、总司理鲍永青与各权属公司次要担任人签署平安消费责任答应书,2018年运营业绩责任书。